Ни одно предприятие не может обойтись без персонала. Трудовые ресурсы — основная движущая сила всех производственных процессов, от которой зависит эффективность работы компании и ее прибыль. Но на содержание штата сотрудников требуется много средств. Издержки связаны с выплатой ЗП, социальными, налоговыми отчислениями от нее, оплатой больничных, отпускных и т.д.

Но далеко не всегда сотрудники компании загружены на все 100%. Периодически возникают спады в работе предприятий, нехватки заказов, сезонная зависимость некоторых видов деятельности и прочее. Персоналу же приходится платить ЗП в любом случае, даже если доходы фирмы существенно сокращаются.

Как же оптимизировать штатное расписание предприятия без снижения производственной эффективности? Для этого существуют две проверенные технологии кадрового менеджмента, уже давно используемые как за рубежом, так и в России:

  • аутсорсинг;
  • аутстаффинг.

Данные услуги во многом схожи между собой. Но между ними есть и различия – outsourcing-kadrov.ru/blog/autstaffing-i-autsorsing-otlichiya.

Особенности аутсорсинга и аутстаффинга

Обе технологии управления персоналом предусматривают привлечение трудовых ресурсов на субподрядных условиях из специализированного кадрового агентства. Но при аутстаффинге в распоряжении предприятия остаются его сотрудники (которые попросту переоформляются на другое юридическое лицо), а при аутсорсинге подбором работников занимается подрядчик.

Аутстаффинг актуален для предприятий с большими штатами. Для оптимизации кадровых процессов руководству не нужно сокращать персонал, обучать вновь прибывших сотрудников. Организации оставляют на прежних местах своих опытных работников. Но все обязанности, связанные с их содержанием, возлагаются на кадровое агентство.

Аутсорсинг же характеризуется тем, что позволяет привлечь квалифицированный персонал со стороны для постоянной или временной занятости. Благодаря этому, компания может не содержать в своем штате уборщиков, охранников и даже бухгалтерский отдел, ИТ-специалистов — ей достаточно просто нанимать их при необходимости в агентстве, специализирующемся на субподрядном предоставлении персонала.

Если говорить об основных сходствах услуг, то можно отметить, что внедрение данных технологий позволяет оптимизировать штатное расписание организации, сократить постоянные расходы на содержание работников, снизить налоговые издержки и повысить продуктивность основной деятельности.